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經(jīng)過三個月（94天）夜以繼日艱苦鏖戰(zhàn)，由環(huán)境建設(shè)公司承建的崇州市大劃鎮(zhèn)生活污水處理廠工程于5月29日正式通水。較督導(dǎo)時限要求提前1天。雖然只有短短的1天，但這1天卻是環(huán)境人在春節(jié)放假、新冠疫情影響下，克服用工難、防疫難，群策群力，精心調(diào)度，統(tǒng)籌施工，用無私奉獻和智慧創(chuàng)新?lián)尦鰜淼?。環(huán)境人艱辛付出創(chuàng)造出的這“1天”創(chuàng)造了建設(shè)新記錄，生動詮釋了敢打硬仗、能打硬仗、打得好硬仗的環(huán)境精神。贏得了崇州市政府和崇州市水務(wù)局的高度肯定和贊揚。

崇州市大劃鎮(zhèn)生活污水處理廠項目位于崇州市大劃鎮(zhèn)劃石村16組，總建筑面積1603.89㎡，項目總設(shè)計規(guī)模為日處理污水1.2萬噸，既是崇州市加快建設(shè)生態(tài)宜居的現(xiàn)代田園城市，踐行“綠水青山就是金山銀山”新發(fā)展理念的民心工程、民生工程，也是中央環(huán)保督察及長江經(jīng)濟帶督察的重點項目。項目自開工以來備受各方關(guān)注，建成后將極大提高崇州市大劃鎮(zhèn)污水處理能力。

領(lǐng)導(dǎo)重視，靠前指揮。為確保5.30通水，打造環(huán)境建設(shè)品牌，各級領(lǐng)導(dǎo)真正把項目建設(shè)抓在手上，發(fā)揮模范帶頭作用，以上率下、責(zé)無旁貸，既當(dāng)“總指揮”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，引導(dǎo)和激勵項目人員攻堅克難、闖關(guān)奪隘，不斷推動項目高質(zhì)量建設(shè)。集團公司黨委書記、董事長李本文多次關(guān)心了解項目具體情況，要求緊盯目標(biāo)用心做好各項工作，確保按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。集團王德武副總經(jīng)理在關(guān)鍵節(jié)點堅持現(xiàn)場指揮工作，時刻強調(diào)“對于關(guān)鍵部位，措施要上到位，人員要盯到位，責(zé)任要落實到位，生產(chǎn)和安全同步”，為項目部站臺助威鼓舞軍心。環(huán)建公司張海濤董事長、戚強國副總經(jīng)理連續(xù)多天坐鎮(zhèn)項目部，為項目部協(xié)調(diào)各方問題并出謀劃策，帶領(lǐng)項目管理團隊與困難爭鋒、與時間賽跑，積極穩(wěn)妥地推進項目重點工作。

多措并舉，搶抓工期。為推進項目建設(shè)，集團公司、環(huán)境建設(shè)公司、項目部三級聯(lián)動，上下同心、多措并舉、全力搶工。一是搭建工作平臺，建立信息反饋溝通機制。項目負責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)與集團領(lǐng)導(dǎo)三級信息溝通無阻，隨時掌握項目進度情況，及時協(xié)調(diào)問題處置。二是科學(xué)倒排工期計劃，梳理施工主線時間節(jié)點，確定施工過程中的關(guān)鍵線路，細化施工任務(wù)，具體到每日、每人、每一臺機械、每一項材料，確保施工全過程在計劃指導(dǎo)下有序推進，忙而不亂。三是調(diào)整施工組織設(shè)計方案，綜合樓與粗格柵、維修間與細格柵多點位同時施工，場內(nèi)體積最大、施工難度最大的單體構(gòu)筑物生化池持續(xù)施工，最大程度節(jié)約時間，避免人員、機械產(chǎn)生窩工現(xiàn)場。四是合理配置各項資源，規(guī)劃材料堆放、加工場地，確保物料、機械設(shè)備有序進場，突出工程建設(shè)要點，逐一列出問題清單，找準“穴位”、對癥下藥，避免場內(nèi)大型機械交叉作業(yè)，減少安全風(fēng)險和隱患。五是建立靈活的獎懲制度，掀起比干勁、賽成績建設(shè)高潮，只爭朝夕，在保證質(zhì)量、安全前提下，24小時搶工。